Fusion, Acquisition et Cession informatiques
"83% des opérations de fusion n'ont pas amélioré le rendement des actionnaires.” - Forbes
Résultats attendus
TechFides peut aider votre entreprise à gérer ses stratégies d'intégration et d'élimination, à prévoir et à atténuer les circonstances et les risques imprévus, et à stabiliser la myriade d'objectifs mobiles et de délais qui accompagnent l'expansion et la contraction organisationnelles à grande échelle.
Due Diligence informatique et évaluation de la cible
Définir les résultats avec un plan de mise en œuvre détaillé
Intégration informatique totale qui fournit les résultats d'acquisition attendus
Fusion, Acquisition et Cession informatiques
L’équipe TechFides possède une vaste expérience dans la gestion des intégrations opérationnelles majeures et des cessions dans des environnements d’entreprise mondiaux, ainsi que des antécédents de planification impeccable qui aident à minimiser et même à éliminer les perturbations opérationnelles lors de changements organisationnels majeurs. Notre modèle est conçu pour les sociétés de capital-investissement qui ont besoin de conseils dans les évaluations, la planification et l’exécution de la diligence raisonnable pour leurs clients, ainsi que pour les entreprises en expansion rapide qui n’ont pas d’expérience en matière d’intégration et de spin-off en interne.
Consultez certaines de nos études de cas ici.
Guide des fusions et acquisitions informatiques de TechFides
Planification de la due diligence
Comprendre et définir les objectifs attendus de l'intégration potentielle; construire un cadre d'anticipation des risques potentiels, des coûts, des synergies et des opportunités d'efficacité
Exécution de la due diligence
Agréger les données sur les personnes, les applications, l'infrastructure et les processus; rédiger un résumé des conclusions et des recommandations
Planification d'intégration
Construire une équipe d'intégration et des rôles, et définir des stratégies, des normes, des plans de travail, des estimations de ressources, des groupes de travail de domaines clés et un plan de projet / feuille de route
Exécution d'intégration
Utiliser le sens de la gestion de projet pour exécuter les 100 premiers jours et les jalons du projet; identifier, hiérarchiser et atténuer les risques et les problèmes; communiquer les progrès et le statut aux parties prenantes
Évaluation post-acquisition
Mesurer les opérations d'intégration et post-fusion par rapport au plan de projet et aux prévisions de perturbations; continuer le suivi et le reporting des opérations par rapport aux Indicateurs de Performences Clés établis