Fusiones, Adquisiciones y Desinversiones de TI
"El 83% de los acuerdos de fusión no aumentaron los retornos de los accionistas". - Forbes
Resultados esperados
TechFides puede ayudar a su empresa a administrar sus estrategias de integración y disposición, predecir y mitigar circunstancias y riesgos imprevistos, y estabilizar la miríada de objetivos móviles y plazos que vienen con la expansión y contracción organizacional a gran escala.
Auditoria de Compra TI y evaluación de Objetivo
Definir resultados con un plan de implementación detallado
Integración de TI completa que ofrece los resultados de adquisición esperados
Fusiones, Adquisiciones y Desinversiones de TI
El equipo de TechFides tiene una amplia experiencia en la gestión de importantes integraciones y desinversiones operativas en entornos empresariales globales, y un historial de planificación impecable que ayuda a minimizar e incluso eliminar la interrupción operativa en los cambios organizativos importantes. Nuestro modelo está diseñado para empresas de capital privado que necesitan orientación en evaluaciones de Auditoria de compra, planificación y ejecución para sus clientes, y negocios en rápida expansión que no cuentan con experiencia interna de integración y separacion subsidiaria.
Vea algunos de nuestros casos de estudio aquí.
Manual de TechFides de fusiones y adquisiciones de TI
Planeación de Auditoria de Compra
Comprender y definir los objetivos esperados de la integración potencial; Construir un marco de anticipación para riesgos potenciales, costos, sinergias y oportunidades de eficiencia
Ejecución de Auditoria de Compra
Compilar información sobre personas, aplicaciones, infraestructura y procesos; construir resumenes ejecutivos de hallazgos y recomendaciones
Planeación de la Integración
Cree equipos y roles de integración, y defina estrategias, estándares, planes de trabajo, estimaciones de recursos, grupos de trabajo de área clave y plan de proyecto / hoja de ruta no disruptivos
Ejecución de la Integración
Utilice la visión de gestión del proyecto para ejecutar los primeros 100 días y las metas del proyecto; identificar, priorizar y mitigar riesgos y problemas; comunicar el progreso y el estado a las partes interesadas
Evaluación posterior al adquisición
Medir la integración y las operaciones posteriores a la fusión contra el plan del proyecto y las proyecciones de interrupción previstas; Continuar monitoreando e informando las operaciones contra los KPIs establecidos