Gestion des performances informatiques
“Seulement 28% pensaient que leurs organisations étaient réellement efficaces dans la gestion des performances ...” - Forbes
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L’alignement entre la stratégie commerciale / les objectifs opérationnels et les capacités informatiques – examine les indicateurs de performance clés, les niveaux de service et les budgets.
Concentre les ressources informatiques sur les projets/opérations qui augmentent les ventes, réduisent les coûts et alignent l’organisation informatique sur les objectifs de l’entreprise
Démontre la valeur commerciale de chaque projet ou opération informatique
Permet la réaffectation des ressources informatiques aux projets/opérations les plus importants pour l’entreprise
Facilite l’élimination des projets informatiques ne produisant pas les bénéfices attendus
Gestion de la performance informatique - TechFides
Dans un monde technologique en constante évolution, il est souvent difficile d’évaluer à quel point votre organisation informatique est optimale et efficace. TechFides se spécialise dans la gestion de la performance informatique, en évaluant minutieusement vos processus et leur efficacité dans la réalisation de vos livrables et de vos stratégies organisationnelles. Grâce à l’intégration, à l’évolutivité, à l’automatisation, à la gestion des capacités et à l’alignement, TechFides peut vous aider à rationaliser les processus qui prennent en charge votre portefeuille informatique, ce qui permet à votre entreprise d’économiser du temps et de l’argent.
Consultez certaines de nos études de cas ici.
Macro Capabilities
Managing IT like a business
Managing the IT Budget
Managing the IT Capability
Managing IT for Business Value
Capacités macro
Gérer l'informatique comme une entreprise
Centre de coûts
Centre de services
Centre d'investissement
Centre de valeur
Gérer le budget informatique
Des performances prévisibles
Réduction systématique des coûts
Options de financement élargies
Modèle économique durable
Gérer la capacité informatique
Fournisseur de technologie
Expert en technologie
Partenaire commercial stratégique
Capacité de base de l'entreprise
Gérer l'informatique pour une valeur commerciale
Coût total de possession
ROI et analyse de rentabilisation
Gestion de portefeuille
Valeur optimisée
Programme d'amélioration des capacités
Découvrir
Créer un climat propice au changement
Établir les priorités initiales
Concevoir
Engager l'organisation
Planifier le programme de changement
Exécuter
Introduire de nouvelles pratiques
Mettre en œuvre des changements commerciaux
Incorporer
Maintenez l'élan
Institutionnaliser les changements